一个好园长应该做到
　　①整个团队的建设和凝聚力
　　②整个园的业绩的进展和管控
　　③整个园的客户满意度
　　④负责执行落实好老板的思想
　　（1）一个园长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩；
　　（2）园长=教练；园长不要总坐在办公室，园长不是收银员；园长不要仅做销售，引领销售气氛、园长不是导购员、优秀的园长、一定是最佳卖手；
　　（3）园长与员工的区别：园长是教练，园长有教导与指导员工成长的职责；
　　（4）家长不进园：是宣传、园所环境有问题；方法调整宣传与环境；
　　（5）家长进园没报名：是接待、沟通有问题；方法是总结接待与沟通的说辞；
　　（6）家长没用续费：是教师服务有问题，还是差临与家长之间的交流。

　　（7）园长在园里：要学会观察员工、观察家长、时时跟进了解。

　　（8）园长：如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，园长是员工的“天”，你在员工面前，就代表公司。
　　无目标，四面八方；有目标，上下一致；
　　分享园长的职责之「如何召开晨会」
　　（1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态；
　　（2）晨会内容：目标设定、昨天工作回顾、今日工作安排、学习核心教育知识、交流沟通技巧；
　　（3）成功的晨会：多多的表扬与鼓励，园长的作用是帮助员工如何招生和沟通，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决班级的问题；
　　（4）晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题；
　　（5）执行力：令结果发生才叫真正的执行力。
　　（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追客户、追目标；方法：会后要给员工方法；
　　（7）给员工分工。委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。
　　（8）晨会是安排任务、给方法、激励；晚会是对办法的总结和检讨；
　　分享园长的职责之「团队沟通」
　　（1）在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关；为人计较