期末临近，准确地说，一个学年即将过去，但凡优秀的园长都是善于反思和总结的。
　　以下这篇“工作感悟”，真实、真切，相信园长看完后，也会有自己的感悟。
　　在不同的岗位上，有不同的责任和义务；在不同的角色下，有不同的涵义和需求。

　　有一天，你历尽艰难坎坷，终于从一名普通的老师成长成为了一名园长。你必将面对这样一个问题：园长是监督老师们的还是为老师们服务的？

　　这是一个价值取向问题，至关重要。
　　惯性思维认为，园长是老板之下，全园之上的岗位，是个官，既然是官，当然是用来监督和管理下属老师的。官，从来都是发号施令，接受别人服务的。
　　如果我们把园长，扮演成管理者和统治者，那么在以后的日常工作中，我们的工作将会遇到很多的麻烦和问题，而根源，就是这样的一个定位。
　　事实上，任何一个出色的管理者，都是一个出色的服务者。
　　作为一园之长，我们应该想想，我们为老师们做了什么，而不是老师们为我做了什么。
　　一个园长，如果只想着如何让自己的老师对自己毕恭毕敬绝对服从，如果只想着如何体现自己所谓的权威，那么，这个园长是做不长的，而所在的幼儿园，也很难获得好的让人满意的成果。
　　作为幼儿园的园长，除非是自己做老板，否则，我们和所有的老师一样，都是打工者，从某种意义上来说，老师不是给老板工作，更不是给园长工作，而是给她们的薪水工作。如果没有给她们薪水，她们自然不会工作。从这种角度上说，老师们只是服务于她们的薪水。
　　但是，每一个人都有人格和尊严，每一个老师都希望园长把自己当作一个完整的人而不是挣钱的工具。当老师们感觉受到伤害或彻底失望的时候，在她们生存有保证的时候，她们就会选择离开。
　　很多老师在某个幼儿园工作，不是因为幼儿园的福利待遇有多好，工资有多高，因为就算是公办幼儿园，把工资待遇放在外面一比，还是微不足道的。很多老师仅仅是因为园长而留下来继续工作。
　　这个时候，园长的人格魅力就得到了体现。老师们愿意和你一起工作，不论你在哪里，只要你需要，她们就会来到你的身边