1格局小的幼儿园
　　1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让全市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！

　　但在现实中，许多园长肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的园长，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的园长，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。

　　2心态小的幼儿园
　　俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
　　许多幼儿园之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的幼儿园，因为它不抬头看天；东一榔头西一棒子的，是活三月的幼儿园，因为它不低头看地；不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
　　3短视的幼儿园
　　立竿见影、刀下见菜，是大多数园长的想法，当然这也没有错，因为解决目前的幼儿园生存问题是第一位的。但是，幼儿园生存问题属于战术问题，而幼儿园发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定幼儿园发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多园长都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
　　其实这种想法并不正确，因为幼儿园品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升，营造家的氛围，并于同时深入拓展国际化教育，让孩子赢在起跑线上；用会微笑的教育来传输“爱”，将影响孩子，引领孩子未来发展放在首位，这让成为中国亿万家长的首选，也因此提升了品牌的影响力。对于客户而言，幼儿园品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
　　4缺外脑的幼儿园
　　曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少幼儿园比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多幼儿园之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。
　　除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的幼儿园发展壮大起着重要的作用。这些都是幼儿园的外脑。想想看，那些做得成功的幼儿园，又有多少幼儿园没有外脑、没有顾问呢？
　　5缺内脑的幼儿园
　　一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。许多幼儿园就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。
　　目前，大多数的幼儿园，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩。有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。
　　6用金扁担挑粪的幼儿园
　　从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想